Asesoria N° 16: Limitaciones

Se trata de los inconvenientes u obstáculos que se pueden presentar durante la realización del proyecto.

Asesoria N° 15: Alcances

Los alcances delimitan qué se va ha realizar, con el fin de tener una idea clara y precisa hasta donde se pretende llegar y profundizar.
Están asociados con los objetivos (general y específicos).
Recuerden, el objetivo indica el qué se va hacer. En los alcances se indica el cómo o/y hasta donde se realizarán el conjunto de procesos, actividades y tareas para lograr dicho objetivo

Asesoria N° 14: Justificación

Luego de una breve introducción de la importancia del proyecto, se especifica los aportes o beneficios que el mismo brindará a nivel:

• Organizacional,
• Académico,
• Económico,
• Técnico,
• Social.
  

No se debe confundir, en la parte de justificación Técnica y Económica con el estudio de factibilidad, es decir, en este apartado, se menciona la importancia técnica y económica pero no se detallan los equipos (hardware, software, etc), ni el costo de los mismos, respectivamente.

En tal sentido, se puede indicar los beneficios que aporta como herramienta tecnológica el proyecto propuesto, así como tambien los ahorros económicos que se pueden conseguir al usar el mismo

Aclaratoria a los lectores

Las asesorías que se están brindando a través de este blog, son para dar una breve orientación al estudiante de pasantías industriales largas, acerca del esquema general, a escribir en su informe (parte I y II).

En ningún momento pretende eliminar o sustituir las tutorías, o revisión de la bibliografía, entre otros. Por lo que se agradece no tomar este espacio para justificar las inasistencias a las tutorías, o para no revisar otras fuentes de información.

En tal sentido, se invita a los estudiantes, a estar en continuo contacto con su tutor y revisar las demás fuentes de información para complementar lo escrito en este espacio.

Asesoría N° 13: Plantear Objetivos (cont...)

2.- Si el proyecto llega hasta la implementación y el área es la ingeniería, significa que cumple con las etapas, del proyecto de ingeniería a saber:

Fase I: Requerimientos del Proyecto.
Fase II: Diseño Conceptual.
Fase III: Diseño Básico
Fase IV: Diseño en Detalle
Fase V: Construcción
Fase VI: Implementación del Proyecto
Fase VII: Validación del Proyecto
Fase VIII: Documentación del proyecto

Basándose en los autores de metodología estructurada u orientada objetos se detallarán cada fase. En este orden de ideas los posibles objetivos específicos podrían plantearse de manera general, como sigue:

1. Diagnosticar la situación actual (indicando situación de qué)
2. Determinar/analizar las necesidades de información (y/o sistemas)
3. Diseñar la propuesta (indicando cuál es la propuesta)
4. Construir/ codificar la propuesta
5. Implementar la propuesta

Según sea el caso y como estén planteadas las etapas de la metodología seleccionada, se puede incluir otros objetivos como el de las pruebas (después de codificación), y el de la documentación ( Manual de usuarios…).

Asesoria N° 12: Plantear objetivos (cont...)

Recomendaciones generales

Cuando se van a realizar los objetivos también hay que documentarse sobre el tipo de proyecto a realizar, para ello, hay que evaluar lo siguiente:

1.- Si se va a realizar solo una propuesta como proyecto, es decir no se va a implementar, su proyecto debe ser del TIPO “PROYECTO FACTIBLE” el cual se apoyara en una INVESTIGACION DE CAMPO en la etapa de DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL.

De acuerdo al MANUAL DE TRABAJO DE GRADO DE ESPECIALIZACION Y MAESTRIA Y TESIS DOCTORALES de la UPEL, la definición de un PROYECTO FACTIBLE: Consiste en la investigación, elaboración y desarrollo de una propuesta de un modelo operativo viable para solucionar problemas, requerimientos o necesidades de organizaciones o grupos sociales. (En el caso de la propuesta solo se cubriría la investigación y elaboración de la propuesta)

Este manual considera que un PROYECTO FACTIBLE debe ser desarrollado con las siguientes Etapas generales:

1. Diagnostico de la situación actual
2. Planteamiento y Fundamentación Teórica de la Propuesta
3. Procedimiento Metodológico
4. Actividades y Recursos necesarios para su ejecución
5. Análisis de la viabilidad y posibilidad realización del Proyecto
   

De acuerdo a lo antes planteado, los posibles objetivos específicos podrían ser:

• Diagnosticar la situación actual (indicando situación de qué)
• Determinar las necesidades de información (y/o sistemas)
• Formular/diseñar la propuesta
• Demostrar la factibilidad de la propuesta

En este paticular, hay que estar claro en: qué es un modelo operativo y hacia qué área esta dirigida esta propuesta. De acuerdo al articulo del 4, del Ing. M.Sc. William Cuervo Muñoz (Abril, 2010), publicado en: http://ensenanzadelaingenieria.blogspot.com/p/articulos.html, los proyectos Factibles en Ingeniería, se desarrollan en ambientes industriales y empresariales para generar soluciones tecnológicas a situaciones problemáticas que puedan presentar los diferentes modelos operativos (mantenimiento, servicios, ventas, proyectos, entre otros). Los principales campos de aplicación son:
1. Diseño del modelo operativo
2. Mejoramiento del modelo operativo actual
3. Cambio del modelo operativo

Asesoría N°11: plantear objetivos

Para definir los objetivos es importante considerar:

Primero, realizar una revisión documental en cuanto al tipo de proyecto a realizar (proyecto de ingeniería, proyecto factible, entre otros).

Segundo, determinar las fases y los autores que respalda(n) la(s) metodología(s) a emplear, según sea el proyecto a desarrollar (desarrollo de páginas web, sistemas de información, redes, etc). En tal sentido se sugiere leer los artículos 3 y 4 del Ing. M.Sc. William Cuervo Muñoz (Abril, 2010), publicado en: http://ensenanzadelaingenieria.blogspot.com/p/articulos.html,

Asimismo, documentarse con los autores relacionados a las metodologías orientadas a objetos o estructuradas para aquellos casos de desarrollo de software, entre otros.

Finalmente, plantear qué se desea realizar o lograr (meta u objetivo general) para luego indicar en un orden lógico, los objetivos específicos para lograr la mencionada meta.